COMUNICADO
9.maio.2023
Terminado o prazo para apresentação de candidaturas no âmbito do processo concursal estabelecido pelo Aviso n.º 8762-B/2023, de 2 de maio e estando os candidatos, nesta fase, a selecionar as preferências nas vagas disponíveis, consideramos que não se deve perder tempo e devem-se adotar estratégias para atrair e manter os recém-especialistas. O mesmo deve acontecer com as outras profissões da saúde – concursos várias vezes por ano e incentivos – devendo-se investir na mesma proporção, porque a população necessita de equipas de saúde familiar e não apenas de médicos de
família.
Pelos resultados dos concursos passados temos percebido que a estratégia de recrutamento do Ministério da Saúde tem sido insuficiente para tornar o SNS atrativo como local de trabalho. Assim, consideramos que seria útil:
- Uma estratégia de comunicação em todos os ACeS:
- Cada ACeS deveria ter no seu sítio online uma entrada com uma mensagem do(a) Diretor(a) Executivo(a) a abordar esta questão (próximo concurso), de forma a que todos os candidatos e interessados vejam que o assunto é uma prioridade;
- Cada ACeS deveria ter no seu sítio online uma primeira mensagem de boas-vindas, solicitando-se que os interessados em trabalhar no respetivo ACeS se inscrevessem para uma mailing list para receberem informação sobre o tema; esta mensagem teria uma imagem forte e frases que fossem apelativas e despertassem o interesse e curiosidade, como por exemplo: “Venha construir a sua/nossa USF” / “Venha construir a sua USF connosco”; “O ACeS fará tudo para que ela seja uma realidade”; “Acompanhe o Recrutamento do ACeS… 2023 em 1ª mão, adira à mailing list.”;
- Iniciativas e instrumentos dos ACeS:
- Cada ACeS deveria construir o seu manual de acolhimento para os novos profissionais e disponibilizá-lo no seu sítio na internet para que os candidatos tenham conhecimento atempado do mesmo;
- Cada ACeS deveria ter um plano de integração para os recém-especialistas, e outros profissionais, como por exemplo: diretrizes no sentido de potenciarem a constituição de USF com elementos já colocados no ACeS e os novos profissionais, a colocação dos novos profissionais em grupos, colocar os casais em conjunto (se houver esse interesse), tentar uma organização com trabalho em equipa que possa potenciar a constituição de USF, proceder à inscrição de utentes de modo faseado, entre outras;
- Cada ACeS deveria desencadear os contactos necessários com as autarquias para eventuais apoios para integração local dos novos profissionais (alojamento temporário, condições mais favoráveis de compra de habitação, apoios no pagamento de algumas despesas de instalação na zona, acesso facilitado a escolas e creches, receção e visita da zona, entre outras);
- Ter um “Open day” do ACeS em um ou dois dias, para quem queira vir visitar o mesmo. Esta iniciativa deveria ser coordenada com o apoio dos respetivos municípios.
Consideramos que estas são algumas das estratégias e alguns exemplos que podem ser implementadas no imediato e que podem, na verdade, mudar a forma como são vistos os concursos pelos profissionais que se candidatam, atraindo e retendo os mesmos para o SNS.
A USF-AN está disponível, como sempre, para colaborar nestas dinâmicas, tendo já comunicado a todos(as) os(as) Diretores(as) Executivos(as) esta disponibilidade, oferecendo-se para apoiar na divulgação de todas as informações sobre iniciativas neste âmbito que nos forem chegando. Estas informações serão partilhadas e divulgadas no site da USF-AN e no Fórum USF-AN.
A Direção
*Comunicado em pdf. 
